常州市天澤干燥設備有限公司多年來一起致力于干燥設備、制粒設備的科研開發及企業經營管理。公司重視科技創新，始終認為：科學技術是 生產力。與國內有關科研院所合作開發新品，吸收消化國內外先進干燥及制粒設備，以適應現代企業生產的需要。工廠備有完善的試驗室，歡迎新老客戶帶料試驗，考察訂貨。 
   公司擁有國內較先進的大型生產基地，引進國外先進技術設備，生產新穎、高效、節能的干燥設備，產品種類齊全，各項產品均達*標準和行業標準，現已集多年的干燥技術與經驗為一體，專業設計生產"干燥、混合、制粒、粉碎、除塵、篩分"等三十多個系列。一百多種規格型號的產品。廣泛適用于制藥、化工、食品、飼料、輕工等領域。產品*全國各地，遠銷東南亞。 
企業精神 
◆誠信：為人誠信重責 
◆嚴謹：處事嚴謹踏實 
◆熱情：工作熱情執著 
◆創造：創造客戶價值 
◆高效：建立高效團隊 
◆服務：圍繞顧客服務 
行為準則 
◆提倡求真務實、注重結果，反對虛假匯報、虎頭蛇尾； 
◆提倡講究信譽、守諾重責，反對違約失信、搶功推責； 
◆提倡看重事實、借助經驗，反對依靠感覺、亂作決斷； 
◆提倡當面討論、多提建議，反對背后批評、陽奉陰違； 
◆提倡鎖定目標、堅持不懈，反對機會主義、中途退卻； 
◆提倡人盡其才、物盡其用，反對松懈懶惰、得過且過； 
◆提倡大膽創新、有所建樹，反對因循守舊、庸碌無為； 
◆提倡增加價值、減少消耗，反對缺乏創造、浪費資源； 
◆提倡協同合作、快速高效，反對內部矛盾、拖拉扯皮； 
◆提倡關注客戶、重視同事，反對自我中心、忽視他人； 
◆提倡自強自立、服務奉獻，反對等待依賴、清閑享樂。 
決策三步曲 
◆ 定目標：確定一個工作目標，這個目標是可以量化和考核的。沒有固定和量化的目標不做決策。 
◆ 談方法：商討達到這個目標的方法和路線，方法要可行路線要清晰。沒有具體的方法和行動路線不做決策。 
◆ 配資源：通過目標和方法的分析，對達成目標所需要的資源進行配給。沒有必要的資源配給不做決策。 
工作三步曲 
◆ 學習：先向此類事件的 優者學習，通過學習其他事和其他人的長處來領會做事要點，沒有領會要點不做； 
◆ 創新：然后在充分學習和吸取他人的優點基礎上，結合現實的狀況進行創新，沒有符合現實的創新不做； 
◆ 超越： 后，通過結果比照，自己的事情要能夠與其他同類事件有所超越，沒有超越之處不做。 
執行三步曲 
◆ 目標導向：以企業目標為核心，不能將個人工作目標游離于企業目標之外，員工發展和薪酬以目標績效管理為依據； 
◆ 立即行動：注重行動，不務空談。做事不拖拉，日事日畢，日清日高。 
◆ 民主集中：公司的大小事都是自己的事，積極為公司發展出謀劃策。對公司的制度、流程不折不扣執行。 
管理三步曲 
◆ 戰略管理做加法：1+0=100 找到獨“1” 無二的優勢，加入戰略藍海的競爭對手為“0”，才能獲得“100”分百的成功！ 
◆ 執行管理做減法：100-1=0 執行要“100”分百到位，只要有“1”件事情沒做好， 終的結果為“0” 
◆ 公平分享管理：賽馬原則 公司是個人展示和成長的舞臺，致力于建立“公平競爭、獎優罰劣”的比賽規則，管理者和員工都受這個規則的約束。所有員工都享有在公司屬于他那一份的利益， 
所有員工都有應有的決策和管理權。           
學習三步 
◆ “時間管理”：雖然存在時間壓力，但必須確保事前預先做好充分的功課,牢固樹立：沒有預習，就沒有學習。必須學會應對時間上的巨大壓力。 
◆ “學會忘記”：學習過程中需要學會忘記，忘記常常比學習還要困難。要學會放空自己，必須對已有經驗提出質疑，并愿意改變自己的思維模式。 
◆ “廣納博采”：樂于向領導和同事學習,從同事那里學來的知識比跟從領導那里學來的還要多。充分利用公司內員工長期積累的豐富經驗。